了一笔账：以150间房的酒店为例，在房服务方面，标准的人员配为1房务总监1客房经理1客房主2-3领班10保洁人员，每年的人工成本120万左右，其中管理费用占了总房成本1/21/3。他表示，果这部分人力进行共，可以降15%-20%的成。他对表示，前城家的“lw38”能不涌现出更多优的标杆，真实现住宿业的百花齐放！大数乡村民停留在“农家乐”或“庭旅阶段，过度依赖周边区，营销手单，需提升。吃农饭、摘农果、做农事、住农屋的农家四套路遍地花，同质化明显，其投资建设于发状态，遍存在盲跟相互模仿和抄的现象

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和服务式公寓等的不同之处，正是在于专业管理和运营的共享空间之中。仲量联行港研究部负责人安平：于暂时没有买住宅意向的人言，共居住的出现为他们提供了一既满足需求且经济行的解决方成为了住在父母房产内赁单间或是与人合之外的另一选择。，大数共享居住方。

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正在亚洲获得稳发展，在房价居高不下的国大陆和香港地区尤其如尽管生和年轻的上班族以合形式生活在许国家很常，但共居住却与单纯的合租不尽相同，其最大的优点在于有专人共空间进专业化管理。什么是共享居住?共享居住种现代共房屋的居住方式，具有相同兴趣和价值的

广：华住目前除了酒店，还有寓和民等多住宿形态，要专门的客房管理体系覆盖。华住的野心在于瞄准酒店行业的转折点，盘活存量，对单体酒店输出标准化管理。在商业生系统发达的今天，酒店的很服务可以包。其实在欧美国，酒店业一直是高度细分化，客房服务、安保服务理系统。

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